L’argent des dirigeants d’entreprises

Il est vraiment élégant aujourd’hui de critiquer une grande compagnie. Les nombreux critiques s’accordent sur un point: le directeur général paie. Nous entendons dire que les PDG sont payés pour des dépenses excessives (ou un nombre excessif de membres de la famille par rapport aux travailleurs), qu’ils peuvent truquer les dépenses d’autres personnes ou que la rémunération est insuffisamment liée à de bons résultats. Mais plus il est probable que le fait que le PDG soit éliminé est essentiellement dû à une concurrence intense. Il est vrai que les salaires des PDG ont augmenté – les salaires les plus élevés pourraient être 300 fois plus élevés que ceux des employés normaux, car au milieu des années 70, les organisations américaines ont échangé publiquement des sommes considérables. %. Le PDG typique d’une grande entreprise américaine (parmi les 350 plus grandes de ce type) gagne maintenant environ 18,9 millions de dollars par an. Bien que les cas de surpaiement existent vraiment, en règle générale, les déterminants des dépenses des PDG ne sont généralement pas si mystiques au lieu de s’enliser dans la corruption. En fait, la rémunération totale du chef de la direction de vos principales organisations augmente pratiquement parallèlement à la valeur de toutes les sociétés cotées en bourse. C’est le talent limité des PDG dans un monde où les opportunités d’affaires des plus grandes entreprises se développent rapidement, même si le meilleur modèle pour comprendre la croissance de la rémunération des PDG. Les initiatives des États-Unis, les plus riches (1%), constituent l’un des éléments les plus puissants du système économique international. Une des raisons pour lesquelles leur salaire a tellement augmenté est que les PDG ont vraiment amélioré leur jeu par rapport à de nombreux autres travailleurs de l’économie américaine, bien que ce ne soit pas populaire de le dire. Le PDG actuel, à tout le moins dans les grandes organisations des États-Unis, devra disposer de plus de capacités que la simple capacité de «diriger l’entreprise». Les PDG doivent avoir une bonne idée des marchés boursiers et peut-être même savoir comment leur activité doit évoluer en leur sein. . De plus, ils ont besoin de plus de capacités de production que leurs prédécesseurs, car les frais occasionnés par un léger manque à gagner peuvent être considérables. Ensuite, il y a le fait que les grandes entreprises américaines sont beaucoup plus mondialisées que jamais, avec des chaînes d’approvisionnement réparties dans un plus grand nombre de pays. Diriger parce que le programme a besoin d’une expertise qui est certainement assez absurde. En outre, pratiquement toutes les grandes entreprises citoyennes américaines deviennent des entreprises techniques, utilisant souvent leur propre RAndD. Et au-delà de cela, les principaux PDG doivent encore faire tout le travail quotidien qu’ils ont toujours accompli. Le concept habituel selon lequel un PDG élevé doit principalement éliminer les gens ne décrit pas très bien l’histoire. Dans la plupart des cas, la gouvernance d’entreprise est devenue beaucoup plus stricte et plus rigoureuse depuis les années 1970. Néanmoins, c’est principalement en cette période de gouvernance forte que les rémunérations des PDG continuent d’être élevées et en augmentation. Cela montre qu’il est intégré à la fascination plus large du monde des affaires de parrainer les meilleurs candidats pour des travaux de plus en plus difficiles. En outre, les meilleurs salaires des PDG sont versés à des personnes travaillant à l’extérieur, jamais à l’initié invitant choisi, un signe supplémentaire que l’augmentation des rémunérations des PDG n’est pas une forme de déprédation des honoraires pour le reste de la société. Et les actions et les actions réagissent favorablement lorsque les entreprises réduisent les dépenses du chef de la direction, par exemple, aux taux des actions, signe que ces procédures accroissent l’importance de la société et pas seulement pour ce chef de la direction. De plus, il est utile d’émettre des critiques sur les rémunérations des PDG qui se concentrent beaucoup plus sur les problèmes d’inégalité économique. En règle générale, dans les entreprises, les revenus du personnel des échelons supérieurs n’ont pas augmenté, contrairement aux employés des échelons réduits – à l’exception des quelques-uns parmi les mieux notés. Les échelles de dépenses changeantes au sein des entreprises ne seront pas des individus clés de l’inégalité des revenus. En fait, le principal moteur des véhicules continue à être l’épanouissement des grandes entreprises qui promeuvent un produit ou un service innovant et ont une portée mondiale, ainsi que des changements de productivité qui récompensent spécifiquement les entreprises individuelles. Ces entreprises intègrent Verizon, Boeing, Facebook et Google. En règle générale, tous les employés de ces entreprises, des cadres supérieurs aux assistants personnels, sont mieux payés que les employés de leurs homologues plus traditionnels. Mais cette réalité crée un récit beaucoup moins succulent que les témoignages de PDG qui retirent de l’argent de leurs employés.

Symposium de Cascais: se complaire dans la dépression

C’est beaucoup de choses à perdre à chaque fois qu’une entreprise adopte une valeur qui dit: «Nous sommes en affaires depuis toujours.» Cependant, jusqu’à présent, Elkay Making, la société des bassins domestiques dépendant de l’Illinois, dans l’Illinois. Les conduites d’eau et les cuisines commerciales, ainsi que les stations de chargement des pots et les fontaines à eau standard, ont acquis des méthodes enrichissantes pour réaliser cette ambition. Regardez: L’année prochaine marquera son 100e anniversaire. «Quand ils m’ont embauché, je me suis vraiment posé la question, comme tout le monde, au sujet de cette ligne« in-organisation-forever », déclare Tim Jahnke, PDG, qui a rejoint l’organisation en 2007 après 22 années passées à Newell Rubbermaid. «Lorsque les discussions étaient vraiment sérieuses, je suis arrivée à comprendre que ce n’était pas la station de base normale que les entreprises construisent dans le mur de soutènement.» Les vêtements de 2 500 employés que Léopold Katz (LK, l’ont-ils?) Avec son fantastique enfant, créé par Louis en 1920, la zone nord de Chicago est située dans des secteurs de marché peuplés d’imposantes oppositions telles que Kohler, Moen et Delta Faucet. Et Elkay, comme leurs sociétés de bassins bien appréciées, incluent Balance, Lustertone et Dayton, devrait sans cesse se débattre avec la demande changeante des acheteurs, en plus des marchés cycliques du négoce de modèles. C’est une industrie à forte expansion et à forte marge en période de prospérité, mais un failli en série en mauvaise posture. Pour le moment, les pistes semblent plutôt brillantes. Elkay a réservé près de 1 milliard de dollars en 2018 et, loin de survivre à la fantastique dépression majeure et à diverses récessions, s’est taillé une réputation de solide résultat financier, d’expansion expérimentée et d’amélioration appropriée de nouveaux produits ou services. Jahnke suggère: «Nous faisons sincèrement un effort pour faire ce qui convient pour nos marques, nos employés, nos acheteurs et nos fournisseurs». La devise, ajoute-t-il, «présente honnêtement qui est notre société.» Conserver des vêtements directement conservés avec Ron Katz, 83 ans, est le petit-fils de Léopold. «Nous n’avons pas peur d’une année civile à la baisse», affirme Ted Hamilton, membre de la famille Katz du cinquième groupe d’âge, qui s’est rendu dans l’un des principaux départements de plomberie d’Elkay. «Nous pouvons investir du temps pour construire des fondations pour nos propres articles.» Cette approche a récemment amené Elkay à ce que des hydrologues et des économistes pourraient appeler un instant décisif. L’organisation plonge profondément dans H2O, qui comprend la traçabilité, la filtration, séminaire à Lisbonne le service de livraison et la sécurité. SunToWater Solutions de Richardson, dans l’état du texas, est un bon achat qui a certainement recours aux technologies qui permettent d’économiser l’eau douce de l’eau. Dans un monde où l’eau coule vite, c’est un risque intelligent qui peut aider Elkay à s’épanouir, sinon pendant assez longtemps, puis au moins pendant de nombreuses années.